《**的团队协作沙盘模拟演练》

**单元：业绩盘点
1.如果重来一次，会做哪些改善？
1)成员分工方面
2)沟通协调方面
3)团队冲突方面
4)团队建设方面
2.沙漠掘金与企业运营的关系
*二单元：沙盘分享之团队分工
1.群体如何变团队？
2.团队中的角色定位与分工
3.团队分工的原则
*三单元：沙盘分享之团队沟通
1.为什么别人不采纳你的建议？
2.为什么口头答应可却没有实际行动？
3.团队沟通的四大原则
?立场、信任、利益、情感
*四单元：沙盘分享之团队冲突
?案例研讨：什么是团队冲突
?小组讨论：团队冲突的原因分析
1.团队冲突的类型
建设性冲突
破坏性冲突
2.不同情况下的冲突处理
*五单元：不同阶段的团队管理
1.团队成立期的特点与管理方式
2.团队动荡期的特点与管理方式
3.团队稳定期的特点与管理方式
4.团队高产期的特点与管理方式 
5.团队管理的四个核心
立旗、树人、控势、用权